中科宇杰解析：節能服務合作模式

　　1、節能量合作模式

　　節能改造工程的資金投入由節能服務公司承擔，在項目合同期內，節能服務公司向客戶承諾某一比例的節能量，用于支付工程成本;達不到承諾節能量的部分，由節能服務公司負擔;超出承諾節能量的部分，雙方分享;直至收節能服務公司回全部節能項目投資后，項目合同結束，先進高效節能設備無償移交給企業使用，以后所產生的節能收益全歸企業享受。

　　2、節能效益分享模式

　　節能改造工程的資金投入由乙方承擔，項目實施完畢，經雙方共同確認節能率后，在項目合同期內，雙方按約定比例分享節能效益。項目合同結束后，先進高效節能設備無償移交給客戶使用，以后所產生的節能收益全歸企業享受。

　　3、能源費用托管模式

　　乙方負責改造客戶的高耗能設備，并管理其用能設備。在項目合同期內，雙方按約定的能源費用和管理費用承包客戶的能源消耗和維護。項目合同結束后，先進高效節能設備無償移交給客戶使用，以后所產生的節能收益全歸客戶享受。

　　4、改造工程施工模式

　　客戶委托乙方做能源審計，節能整體方案設計、節能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節能意識很強、知道節能技術與節能效益的企業。運用該模式運作的節能公司的效益是最低的，因為合同規定不能分享項目節能的巨大效益。

　　5、能源管理服務模式

　　乙方不僅提供節能服務業務，還提供能源管理業務。對許多經營者而言，能源及其管理不是企業核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。通過使用節能服務公司提供的專業服務，實現企業能源管理的外包，將有助于企業聚焦到核心業務和核心競爭能力的提升方面。

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