企業開展節能要要有長遠目光要從小事做起

對于耗能企業來說，節能不僅符合國家的政策方針，還能降低生產成本，從而使自己的產品在市場上更具價格優勢。某產品，許多生產廠家都發愁賣不出去，而其中一家企業生產的卻供不應求。調查發現，該企業的產品價格比其它企業要低得多，這都是得益于該企業對這個產品的生產工藝進行了節能改造，使這種產品的生產成本降低，從而具有價格優勢。

該企業負責人告訴我們，兩年前，這個產品還在熱銷時，他們為了節能改造進行了減產，許多廠家和客戶都表示不理解，認為我們在節能上投資是浪費資金，可是我們堅持了?，F在想想，幸虧當時眼光足夠長遠，否則我們的產品也賣不出去了。”

近幾年，經過國家的引導和媒體的宣傳，很多企業都能意識到節能也是一種變相效益增長方式。但由于節能改造是一種長期的、緩慢的效益增長方式，很多企業不具備長遠考慮的目光，不愿意進行節能改造。

企業在節能的發展道路上，如果只是看到眼前利益而沒有考慮長遠，很難在節能上真正獲得好處，節能是一項長期、系統的工程，企業需要作出長期的規劃，要有好的節能制度，跟需要強有力的執行力，這樣才能使節能在企業中長期，持續的開展，當一個企業真正成為一個節能型企業后，效益慢慢肯定是會有的。

一些企業在開展節能工作時，只做一些節能效果大、速度快的項目，對一些節能空間不大的事情就不以為然，這其實也是節能“近視”的一種表現。節能很多的時候體現在小處，體現在一些不起眼的地方，如果企業用“近視”的眼光抓節能，就會看不到節能的細微處、點滴處。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”只要有節能空間的地方，就要開展節能，這樣才能積少成多，使節能真正給企業帶來效益。


只要我們從現在做起，從點滴做起，節能減排一定會取得很好的效果。